Centrarse en la actividad principal de la empresa es el objetivo prioritario de cualquier organización, por ello contar con ayuda externa en la gestión de algunos departamentos, facilita conseguir mejores resultados.
Como especialista de compras de cualquier tipo de materia prima dentro del sector alimentación, mi gestión permite poder contar con un servicio outsourcing que aporta experiencia y nueva visión de mercado, tanto de productos como de proveedores, enriqueciendo de esta forma el proceso.
Para ello, trabajo en estrecha relación con el cliente, primero para conocer los productos y servicios que requiere, estudiando las calidades y precios que está trabajando y así posteriormente poder ofrecerle mejoras dentro de su proceso.
Una vez conocidas las necesidades, empieza la selección de proveedores, productos y negociaciones con las posibles alternativas a las existentes.
FASES DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
- Acuerdo de colaboración junto a la empresa/cliente.
- Fijar necesidades de Materia Prima/Producto.
- Evaluar Proveedores actuales.
- Búsqueda de nuevos proveedores.
- Validación de Proveedores.
- Selección de Productos.
- Negociación de Volúmenes y Precios.
PROPUESTA DE VALOR
VENTAJAS QUE APORTO EN TU EMPRESA
- Ahorro de tiempo.
- Mejora de Servicio al Cliente Final.
- Optimización de las decisiones de compra.
- Focalización en otras actividades de la empresa.
- Ampliación de Mercado.
- Ampliación de la cartera de proveedores mejorando productos y costes.
Jose María Carrascosa Zafra 